تأثير نوع الهدف على التحفيز
الهدف هو سبب القوة الدافعة التي تولد الطاقة في الكائن الحي من خلال إدراك ضرورة الوصول إليها في دماغ الإنسان وتوجيه سلوكياته. هناك سبب وراء كل سلوك بشري وهدف أمامه. لا يتصرف الإنسان بلا هدف ، بشكل عشوائي. قد لا يصل إلى الهدف ، لكنه ينظم سلوكه للوصول إلى الهدف
يمكن أن تكون الأهداف ممتعة أو مؤلمة للناس ، واعتمادًا على محتواها ، تجعل الناس يقتربون أو يرضون أو يفرون أو يهربون. هذه المشاعر هي نتيجة لأنماط معينة من المعرفة والرغبات لدينا ، معالجة الدماغ للهدف.
من أجل فهم أفضل لمكان الدافع في الحياة العملية ، من الضروري معرفة ثلاثة مفاهيم مترابطة. هذه هي "توافق الهدف" و "الطاقة" و "المكافأة" .
توافق الأهداف
عند تعيين الموظفين ، من الضروري اختيار المرشحين الذين تتوافق أهدافهم مع أهداف المنظمة. من المهم ما إذا كان الشخص يريد القيام بهذه الوظيفة في العمل ، حتى لو كان قد اختار مهنة معينة ولديه خبرة في هذه المهنة. أثناء العمل ، تتم مراقبة مساهمة الأشخاص في أهداف المنظمة وكذلك تحقيق أهدافهم الخاصة . إذا تطابقت أهداف الشخص وأهداف الشركة ، فسيشعر الشخص بالرضا الوظيفي المتعلق بالعمل الذي يقوم به. لهذا السبب لم يبدأ في التفكير في كيفية مرور يوم كامل عندما يذهب إلى العمل في الصباح.
مستوى الطاقة
في اللحظة التي يطور فيها الشخص الرغبة في الوصول إلى الهدف من أجل تحقيق أهدافه ، تتطور أيضًا طاقة الحركة. يبدأ هذا التغيير في البنية الفسيولوجية بقرار الشخص للتصرف. يتم اتخاذ هذا القرار أحيانًا بوعي وأحيانًا بغير وعي ، ولكن كسلوك مكتسب. تستخدم الشركات طرقًا تؤدي إلى توليد الطاقة ، مثل زيادة ولاء الشركة واستعدادها ، حتى يكشف موظفوها تمامًا عن هذه الطاقة التي يمتلكونها.
نظام المكافآت الجذابة
لا تترك الشركة توليد الطاقة للصدفة بما يتماشى مع رغبات موظفيها. يطور نظام مكافأة يجذب الموظفين كهدف . وبالتالي ، فإنه يزيل فروق الأهداف الفردية ويستخدم المكافأة كهدف تحكم مشترك. هنا تأتي مشكلة الإدارة المتمثلة في إيجاد مكافأة جذابة للجميع .
يجب محاولة الوصول إلى الأهداف التنظيمية بفعالية من خلال التوفيق بين أهداف وطاقات الموظفين ونظام المكافآت الذي تم إنشاؤه في الشركة. لهذا ، تم تطوير العديد من النظريات التحفيزية ، خاصة في القرن الماضي. تم الحصول على النتائج المرجوة من خلال تطبيقات بعض هذه النظريات في الشركات. اليوم ، نرى أن بعض النظريات التحفيزية يتم تطبيقها بناءً على نفس المبادئ الأساسية ، وإن كان ذلك تحت أسماء مختلفة.
